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为深入贯彻集团一季度生产调度会精神，，， ， ，，，总承包公司于近期组织各条线、各分公司进行工作对标，，， ， ，，，实事求是剖析工作得失，，， ， ，，，制定二季度工作用力方向。。。。。。。。并召开专门联席办公会议，，， ， ，，，对二季度工作提出“五突出，，， ， ，，，五确保”要求。。。。。。。。
一是突出任务节点，，， ， ，，，确保时间任务双过半。。。。。。。。进一步坚定高质量发展信心，，， ， ，，，增强全员责任心和紧迫感，，， ， ，，，尤其是经营、生产条线要清醒认识到自身存在的问题和不足，，， ， ，，，认真研究解决办法，，， ， ，，，按照既定思路，，， ， ，，，在任务进账和工程进度上想方设法创造条件，，， ， ，，，提质增效，，， ， ，，，确保二季度顺利实现“时间过半、任务过半”目标。。。。。。。。
二是突出经济质量，，， ， ，，，确保营收和利润。。。。。。。。注重抓成本封口，，， ， ，，，保结算准确，，， ， ，，，特别是对已竣工未结算工程，，， ， ，，，必须尽快完成结算；；；；；；；；注重抓收入确认、保营收指标；；；；；；；；注重抓预储监管账户盘活和清欠，，， ， ，，，保资金使用。。。。。。。。
三是突出执行力提升，，， ， ，，，确保各项决策落实。。。。。。。。树立“等不起、慢不得、坐不住”的责任意识和危；；；；；；；馐，，， ， ，，，对公司每项决策要求都制定相应的任务清单，，， ， ，，，明确责任人、时间节点，，， ， ，，，确保每一项任务有督办、有结果、见实效。。。。。。。。
四是突出职能部门监管服务，，， ， ，，，确保项目管理水平提升。。。。。。。。两级职能部门必须经常下沉项目一线，，， ， ，，，对项目实施监管的同时，，， ， ，，，主动做好服务协调工作，，， ， ，，，定期检查进度、质量、安全，，， ， ，，，及时排除各种隐患，，， ， ，，，确保项目按时保质完工。。。。。。。。特别是对市政、外埠、新开工程，，， ， ，，，必须帮助项目部做好全方位策划，，， ， ，，，改进工作流程，，， ， ，，，提升管理水平，，， ， ，，，提高工作效能。。。。。。。。
五是突出绩效考核和领导述职，，， ， ，，，确保奖惩分明。。。。。。。。各职能部门、各分公司尽快完成一季度述职，，， ， ，，，以指标作为考核关键依据，，， ， ，，，制定一套严格的考察流程和奖惩制度，，， ， ，，，考核结果与收入挂钩，，， ， ，，，严肃工作过程考核中的奖罚结果兑现，，， ， ，，，激励全员全力以赴做好本职本岗工作。。。。。。。。
下一步，，， ， ，，，总承包公司将按照“五突出、五确保”工作要求，，， ， ，，，进一步统一员工思想，，， ， ，，，鼓舞员工斗志，，， ， ，，，齐心协力大干快上二季度，，， ， ，，，推进全年任务目标高效完成。。。。。。。。
